• CANLI TV İZLE
  • CANLI BORSA
  • İzmir 25° AÇIK
    • Adana
    • Adıyaman
    • Afyonkarahisar
    • Ağrı
    • Amasya
    • Ankara
    • Antalya
    • Artvin
    • Aydın
    • Balıkesir
    • Bilecik
    • Bingöl
    • Bitlis
    • Bolu
    • Burdur
    • Bursa
    • Çanakkale
    • Çankırı
    • Çorum
    • Denizli
    • Diyarbakır
    • Edirne
    • Elazığ
    • Erzincan
    • Erzurum
    • Eskişehir
    • Gaziantep
    • Giresun
    • Gümüşhane
    • Hakkâri
    • Hatay
    • Isparta
    • Mersin
    • istanbul
    • izmir
    • Kars
    • Kastamonu
    • Kayseri
    • Kırklareli
    • Kırşehir
    • Kocaeli
    • Konya
    • Kütahya
    • Malatya
    • Manisa
    • Kahramanmaraş
    • Mardin
    • Muğla
    • Muş
    • Nevşehir
    • Niğde
    • Ordu
    • Rize
    • Sakarya
    • Samsun
    • Siirt
    • Sinop
    • Sivas
    • Tekirdağ
    • Tokat
    • Trabzon
    • Tunceli
    • Şanlıurfa
    • Uşak
    • Van
    • Yozgat
    • Zonguldak
    • Aksaray
    • Bayburt
    • Karaman
    • Kırıkkale
    • Batman
    • Şırnak
    • Bartın
    • Ardahan
    • Iğdır
    • Yalova
    • Karabük
    • Kilis
    • Osmaniye
    • Düzce
    • Lefkoşa
    • Bakü
    • Amsterdam
  • HABER GÖNDER

  • CANLI SONUÇLAR
  • İDDAA PROGRAMI

AVLgs 20:00 EVEfb

MANUgs 22:15 LIVfb

VİDgs 20:00 VLLfb

EİBgs 21:00 BETfb

GRAgs 23:00 RMAfb

CROgs 21:45 VERfb

AJXgs 15:30 VVVfb

HERgs 15:30 FEYfb

PSVgs 15:30 PECfb

RKCgs 15:30 FCTfb

ROTgs 15:30 FCUfb

EMMgs 15:30 HEERfb

GFgs 15:30 AZfb

FRSTgs 15:30 VITfb

ADOgs 15:30 WILfb

RAFCgs 19:30 CBKVfb

AAGgs 14:30 KVOfb

SLgs 17:00 KVMfb

RBLgs 21:45 BVBfb

RUVgs 22:15 ASMfb

CUDgs 05:00 DYJfb

FLUgs 0 - 0 İSFfb

JUNgs 0 - 0 CARPfb

CARgs 1 - 1 SPFCfb

ARJUgs 0 - 1 CDUCfb

ANAgs 05:00 CNFfb

DLGgs 0 - 0 CCPfb

TORgs 1 - 0 COLUfb

IMCFgs 0 - 2 MON fb

PHIgs 0 - 0 NENfb

HOUgs 03:30 SPCfb

MNSgs 04:00 VANfb

SJEgs 05:30 SEAfb

MFCgs 0 - 0 GFCfb

GLFCgs 21:00 POTfb

CAMPgs 1 - 0 BPBfb

HOLKgs 16:30 JRBfb

12Ogs 1 - 2 CDHfb

SLgs 03:30 CARCfb

CEAFgs 0 - 0 ARSfb

BOLgs 03:30 JWİfb

ACGgs 03:30 PALfb

CITgs 19:00 BREfb

FBCVgs 22:00 CHIfb

DTCgs 0 - 0 DCAfb

ATLgs 05:05 PFCfb

Kuşun çılgınca kısa yolculuğu

Elektrikli scooter şirketi Bird'deki toplu işten çıkarmaların ardından, 16 eski çalışanla yapılan görüşmeler, şirketin çöküşünün nedenleri olarak atılgan ve dikkatsiz liderliğe, yüksek ciroya ve uygunsuz ofis davranışına işaret ediyor.

Emma * geç saatlere kadar uyuyakaldı ve Bird için yatağındaki dizüstü bilgisayarından karmaşık bir analiz üzerinde çalışıyordu. Mart ayının ortalarında, COVID-19 dünyanın dört bir yanındaki şehirlerde kamusal hayatı söndürürken, scooter şirketi imzalı elektrikli iki tekerlekli araçlarını bazı bölgelerden çekeceğini duyurdu. O zamandan beri her gün, şirketin donanım maliyetlerinde yüz binlerce tasarruf sağlayacak bir BT projesinden küçük scooter filolarının kiralanmasına kadar, markanın temel kiralama ve sürüş işine maliyet düşürücü teklifler ve gelir alternatifleri bir araya getirme mücadelesi yaşandı. teslimatlar için kullanılacak restoranlara. Emma fazladan saatler ayırmayı umursamadı – aslında buna alışmıştı.

“[Bird’deki] enerjinin ne kadar soğuk olduğunu açıklamak zor” diyor. İş arkadaşları, elektrikli scooterlarının dünyayı değiştireceğine inandıkları için genç, zeki ve samimiydi. “İşimize kafayı takmıştık.”

Ertesi sabah, 27 Mart, Emma belirsiz bir şekilde “COVID-19 Güncellemesi” başlıklı bir takvim daveti ve diğer toplantılar gibi endişeli metinler ve Slack mesajları telaş aldı şirket çevresinde sessizce iptal edildi. Saat 10: 30’da tek yönlü Zoom web seminerine giriş yaptı. Rahatsız bir bekleyişin ardından, bir kadının sesi, kısık bir monotonlukla senaryoyu okumaya başladı ve katılımcılara hepsinin işten çıkarıldığını bildirdi.

Emma, ​​bilgisayarının e-postasından ve Slack hesaplarından otomatik olarak çıkış yapmasını ve ardından kilitli bir gri ekrana dönmesini izledi. bir kadının sesi, kısık bir monotonlukla senaryoyu okuyarak katılımcılara hepsinin işten çıkarıldığını bildirmeye başladı.

Emma, ​​şirketin dünya genelindeki 1.400 işçisinden o gün işini kaybeden 406 Bird çalışanından biriydi. (nokta.LA ilk olarak Bird işten çıkarmaların hikayesini anlattı ve toplantının sesini elde etti.) Bazı açılardan Emma şanslı olanlardan biriydi. Ya vardiyaları günün başka bir saatinde olduğu için ya da şirketin çok küçük bir web semineri lisansı satın almış olması ve birçok davetliyi yanlışlıkla dışarıda bırakması nedeniyle, haberleri ikinci el alan birçok çalışandan daha şanslıydı. Hesaplarını anında devre dışı bırakmak için komut dosyası yazan BT çalışanından daha şanslıydı – hesabını devre dışı bırakmak için de kullanılacağına dair hiçbir fikri yoktu, bu da kalan BT personeli bir B planı bulana kadar tüm süreci kesintiye uğrattı.

Ve en azından birkaç dakikalığına Emma, ​​şirketin kurucusu ve CEO’su Travis VanderZanden yerine gözyaşları içinde bir senaryo okuması için atanan iletişim müdürü Rebecca Hahn’dan daha şanslıydı. .

Ve o tek değildi. Çok çeşitli departmanlardaki 16 eski Bird çalışanıyla yapılan görüşmeler, en büyük dahili inananları bile özel olarak iş modellerinin bir araya gelip gelmeyeceğini merak etmeye bırakan düzensiz karar verme, dikkatsiz liderlik ve şaşırtıcı, sürekli değişen başarı ölçütlerinin resmini çiziyor yatırımcıları sattıkları rüyaya.

Ama her şeyden çok, Bird yüksek cirolu bir iş yeriydi. Çalışanlar, dikkatsiz ve insanlık dışı hissettiren şekillerde işten çıkarıldı. Zoom’a yönelik kitlesel bir ateş, insanların halihazırda deneyimledikleriyle pek de uyumlu değildi.

Bird, için scooter tabanlı bir gelecek kurmak için yola çıktı. Bu, her bir scooter’ın yolda ne kadar süre dayandığına çok dikkat ettiği anlamına geliyordu. Ancak şirket, çalışanlarının ofiste ne kadar kaldıkları konusunda çok az enerji harcıyor gibi görünüyor.

Günün sonunda, bazıları 2,5 milyar dolarlık değerlemenin Bird’ün sektörün en hızlı büyüyen olmasına yardımcı olduğuna inanıyor. tek boynuzlu at aynı zamanda onun en büyük lanetiydi. Eski bir çalışan şöyle diyor: “O tacı bir şirkete taktığınızda, bunu yatırımcılara ve ne pahasına olursa olsun büyümeyi kendilerine borçludurlar. … Ve sadece büyümeye odaklandığınızda, insanlara odaklanmayı bırakırsınız.

Şirketin, programa aşina olan çalışanlara göre, hükümet ortaklıkları departmanındaki çalışanları her şehirde kaç scooter’a izin verildiğini artırmaya teşvik eden “Akını Çıkar” (veya “GTFO”) adlı bir programı vardı. Başlangıç, şirin kelime oyunlarından asla kaçınmadı. Filoyu izlemekten sorumlu sözleşmeli işçiler olan Kuş Gözlemcileri vardı; Kuşların hücum etmek için toplandığı “yuvalar”; ve Kayıp scooter’ları almaktan sorumlu olan Kuş Avcıları. Tescilli dil, işten çıkarılmış çalışanların bile meslektaşları hakkında konuşurken kullanmaya devam ettiği “BirdFam” sloganında somutlaşan dayanışma duygusuna katkıda bulunmuş olabilir.

Neredeyse her yerde eski çalışanlar var. meslektaşları için (yöneticiler ve doğrudan raporlar dahil) övgüden başka bir şey yok, onlara “olağanüstü”, “yetenekli” ve “süper motive, süper, süper akıllı” diyorlar. Eşi görülmemiş bir şirkette her gün, yeni paradigmalar icat etmek ve kuralların her geçen gün yazılması heyecan vericiydi. Eski bir personel, “Bir fikrin bir sektöre dönüşmesini izlemelisiniz,” diyor, “Bunun için ön sıralarda yer almak … harika bir deneyim oldu.” Eski çalışanlar, gece ve hafta sonları iş arkadaşlarıyla vakit geçirmeyi sevdiklerini ve kendilerini mesai saatleri dışında bile iş hakkında konuşmak isterken bulduklarını söylüyorlar.

Kuş liderliği, çeşitli röportajlarda “kişilik sorunları olan kardeşler”, “aptallar”, “ürkütücü”, “adam kayırmaya çok düşkün”, “sağlam karar vericiler” ve “hepsi birbirine benzeyen ve sesi çıkaran bir grup erkek çocuk olarak tanımlandı. çok para kazandı. ”

İşten ayrılan bir çalışan,” Çok fazla soytarılık vardı “diyor. Görünüşe göre böyle bir olay, geçen yaz bir operasyon ekibinde, şirketin saatlik maaşlıları ile yönetimi arasındaki gerilimin tüm zamanların en yüksek seviyeye ulaştığı sırada meydana geldi. Çalışanlar, meslektaşlarının üzerinde anlaştıkları soruları veya ifadeleri “değerlendirebilecekleri” anonim bir çevrimiçi formda geri bildirim sağlamaya davet edilmişlerdi.

Toplantıya aşina olan birçok kaynağa göre, tartışma ağırlıklı olarak düşük ücret ve yanlış vaatlere ilişkin şikayetler üzerine odaklandı ve COO Steve Schnell’in odaya şöyle bir şeyler bağırmasına oldu: “Ya sesini kesebilirsin ya da defol git! ” Hatta şirketten ayrılmayı seçen herkese 1000 $ bonus teklif etti. Odadaki bazıları politikayı anında uydurduğunu hissetti.

“Ya çeneni kapa ya da defol!”

Hikayeye yanıt veren bir açıklamada Bird şunları söyledi: “Operasyonların kapsamlı bir şekilde gerçekleştirildiği bir toplantı sırasında Steve, ekip üyelerine bu artıştan memnun kalmazlarsa ayrılmaları için 1.000 dolar teklif ederek bir ücret artışı mesajı verdi. Zappos ödeme-bırak yaklaşımına.

Olayı bilen eski bir çalışan, “Bu bir şakaydı” diyor. “‘Haha’ gibiydi. Ancak unuttuğu için ‘Haha’ demedi.” Bu kış Schnell, ünvanı resmi olarak elinde bulundurmasına rağmen, COO görevlerinden sessizce uzaklaştı.

Bu olayla ilgili sorulan Bird, “Amsterdam’daki bir zirvede, biri Steve’in telefonunu aldı ve yakın olduğu en iyi performans gösteren iki çalışana şaka yaptı ve bu çalışanlar bunun bir şaka olduğunu fark etti . ”

Bazı partiler uysal olarak tanımlandı, ancak son tatil partileri herkesin bildiği gibi ahlaksızdı. Kaynaklar, bazı çalışanların kokain, hap ve marihuana kullandığını anlatıyor. İş arkadaşları arasındaki ilişkiler açıkça sergileniyordu.

Bird’ün İnsanlardan ve Yerlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı Kerry Fischer, şirkete uyuşturucuyla ilgili davranışlarla ilgili rapor veya almadığını söyledi. “Bird’ün yasadışı uyuşturucu kullanımına ve / veya yasal uyuşturucuların kötüye kullanımına karşı güçlü politikaları var” dedi. “Tatil partimizde açık bir şekilde uyuşturucu kullanan bir çalışanın raporu, iddiası veya şikayeti alırsak, o kişiyi uygun şekilde araştırır ve disiplin altına alırız. Buna ek olarak, şirket sponsorluğundaki partiler 22: 00’de sona eriyor. “

Travis VanderZanden’in bir araç başlangıcındaki ilk C-suite görevi, talep üzerine araba yıkama uygulaması Cherry’yi satın almasının ardından Lyft’te COO olarak görev yaptı 2013 yılında.

Kurul blöfünü aradı ve ardından şirket sırlarını çaldığı iddiasıyla ona dava açtı. (Daha sonra karşı çıktı ve iki taraf bilinmeyen bir miktar için mahkeme dışında anlaştı.) Dağınık çıkışına rağmen, ’de iki yıl boyunca Sürücü Büyümesi Başkan Yardımcısı olarak çalıştığı yeni bir işe girdi. Kaynaklar, bazı çalışanların kokain, hap ve esrar kullandığını ve iş arkadaşları arasındaki ilişkilerin açıkça sergilendiğini anlatıyor

VanderZanden, her iki şirketin de takıntılı “büyüme hacker” zihniyetini, Bird’ün erken dönemlerinde ölçeğe odaklandığını öne sürdü finansman turları. Bird, izinsiz olarak yeni şehirlere scooter yerleştirme ve ardından yerel yönetimleri onlara geçiş izni vermeleri için ikna etmek için biniciler arasındaki popülerliklerine güvenerek Uber’in “arazi ve genişletme” stratejisine güvenmeye başladı. (VanderZanden ayrıca C süitini araç paylaşım mezunları ile doldurdu: COO Steve Schnell ve CPO Ryan Fujiu Uber ve Lyft’te zaman geçirdiler ve CFO Yibo Ling Uber’den geldi.)

“[ Bird’ün hükümet ortaklıkları departmanının eski bir üyesi, VanderZanden’in ideolojisi şöyleydi: ‘Bir şehre ödeme yapmamalıyız, şehir bize ödeme yapmalı’ “. Bu çalışan, Bird’ün şövalye tavrıyla yerel yönetimleri yabancılaştırmakla ilgili hayal kırıklıklarını dile getirdi – kurulması yıllar süren ilişki türlerine zarar verdi.

Bu hükümetler, müzakerelere aşina olan bir çalışana göre, sürekli bir mücadele haline gelen düzenlemelerine uyumu sağlamak için sık sık Bird’ün verilerine erişim talep ediyordu. Bird’ün yüksek gelirli bölgelerde çeşitli cephelerde motosikletlerini tutmaya mali menfaati vardı: Günde daha fazla yolculuk yaptı, daha düşük scooter kayıp oranları gördü ve scooter’ların düşük gelirli “öz sermaye içinde tutulmasını sağlamak için daha az kaynak tahsis etmek zorunda kaldı. bölgeler. ”

Bir toplantıda bir çalışan, Los Angeles’ın Crenshaw bölgesine scooter yerleştirme konusunu gündeme getirdi. Toplantıya aşina olan bir kaynağa göre, baş hukuk görevlisi David Estrada, “Kuşlarımızı geri aldığımızdan emin olmak istiyoruz” çünkü bu tür mahallelerin dikkate alınmadığını söyledi. Kaynak, Kuşların siyah mahallelerde çalınma ihtimalinin daha yüksek olduğu şeklindeki açık imaya “insanlar koltuklarında çığlık atıyorlardı” diyor. Çalışanlar daha sonra bir özür aldı.

Kuşların siyah mahallelerde çalınma ihtimalinin daha yüksek olduğu şeklindeki açık ima “İnsanlar koltuklarında çığlık atıyorlardı”

Bu olay sorulduğunda, Bird bunun meydana geldiğini yalanladı ve ekledi: “Güçlü sosyal düşük gelirli mahallelere hizmet etmeye yönelik eşitlik çabaları ve David Estrada bu hizmeti durdurmamızı asla savunmadı veya önermedi. ” (Estrada artık şirkette değil.)

Başka bir eski çalışan, bu fikrin, kuş “beyinleri” olarak bilinen izleme cihazlarının, amaçlanan scooterlardan çıkarılması için “birden çok toplantıda” yarı şaka olarak ortaya atıldığını iddia ediyor. Kuşların hükümetin tespiti olmadan başka yerlerde serbestçe dolaşabilmeleri için onları bölgedeki posta kutularına yerleştirin.

Sorulduğunda Bird şunları söyledi: “Bu, hiçbir zaman keşfedilmemiş veya geliştirilmemiş bir iddia edilen öneridir.

Kamusal taahhüdümüze ve faaliyet gösterdiğimiz şehirlerdeki veri şeffaflığı geçmişimize ters düşüyor. ”

Ancak pek çok durumda, Bird en iyiliksever hareketlerinde geri adım attı. Bird, ücretsiz kask programını duyurduktan sonra, kask gereksinimlerine karşı Kaliforniya hükümeti ile lobi yaptı. Sürdürülebilirlik konusundaki tüm konuşmalara rağmen, Bird’ün sahip olduğu araçlar 18 aydan fazla sürebilir, bir çalışmada bir aydan kısa bir sürede boşa gitti. Ve, Bird’ün geçen yıl belirli ev sahibi şehirlerdeki altyapı projelerine yönelik her bir scooter için bir dolar taahhüt ettiği, yaygın olarak lanse edilen “Kaldırımlarımızı Kurtarın” girişimi.

Neredeyse COVID-19 krizine kadar, Kuş, pazar karlılığı konusunda bazılarının çok az düşünce veya araştırma olarak algıladığı şeyle yeni bölgelere doğru genişlemeye devam etti. Bird sokaklardan scooter çekerken, dünya çapında 120’den fazla şehirde bir tür varlığı vardı.

Avrupa ve Orta Doğu’daki genişleme COVID-19’lardan önce göreceli bir başarıyken kesinti, 2018’de Latin Amerika pazarına genişleme girişimi, çalışanlar arasında şirketin en büyük yanlış adımlarından biri olarak görülüyor.

Eski bir çalışan, “Şili ve Mexico City’de günde binlerce, binlerce ve binlerce dolar kaybediyorduk çünkü hiç yolculuk yapmıyorduk” diyor eski bir çalışan.

Veri ekibinin eski bir üyesi, “Kültürü anlamaya zaman ayırmadık” diyor. “Değerler ve onlar için işe yaramayacak bir sistem empoze etmeye çalışıyorduk.” Çalışanlar, pandeminin alt sınırlarını yok etmesinden önce de Bird’ün kayıplarını azalttığını ve Latin Amerika şehirlerindeki operasyonlarını durdurduğunu söylüyor.

Genişleme saplantısı, işe alım çılgınlığı anlamına geliyordu. Bu kış kadar yakın bir tarihte, işe alım sürecine aşina olan bir çalışan, şirketin her hafta 10 ila 15 yeni çalışan getirdiğini tahmin ediyor ve yaklaşık beş kişi ayrılıyor. Ve ateşli işe alma dönemlerini işten çıkarma dalgaları izledi.

“Her gün [Şili ve Mexico City’de] binlerce, binlerce ve binlerce dolar kaybediyorduk çünkü hiç yolculuk yapmıyorduk.”

27 Mart’taki son işten çıkarmalar, bir kaynağın 2019’un “Pizza Partisi İşten Atmaları” olarak adlandırdığı şeyi anımsatıyordu. 14 Mart 2019’da eski çalışanlar, ofis Pi Günü’nü pizza ile kutlarken, bazı çalışanlar Güvenlik tarafından binadan dışarı çıkarılmadan önce, bu yılki Zoom çağrısında yapılan konuşmadan farklı olarak kısa bir konuşma aldıkları bir konferans odasına toplandılar ve eşyalarını masalarından alma fırsatı yoktu.

Kuş işgücünün yüzde 4’ünün Mart 2019’da işten çıkarıldığı doğru. ”

Aynı yılın Haziran ayında şirket, rekabetçi San Francisco pazarına erişmek için elektrikli araç şirketi Scoot’u satın aldı. Aralık ayına kadar, iki düzine Scoot çalışanını işten çıkardı. Bird’ün bu Ocak ayında Alman rakibi Circ’i satın almasından sonra da benzer bir şey oldu. Ve eski bir Circ çalışanına göre, satın alma işleminin ardından önemli kesintiler uyguladı.

“Onlara tek kullanımlık gibi davranacaksanız neden bu kadar çok kişiyi işe alacaksınız?” soruyor bir çalışana geçen baharda işini kaybeden.

Patlama ve düşüş döngüleri yalnızca işe alma ve işten çıkarma süreçlerinde değil, çalışan ayrıcalıklarından departman bütçelerine kadar her şeyde de görülüyordu. Eski bir çalışan “Şirket sürekli yoldan çıktı” diyor. “Temel olarak, tüm kaynaklar her zaman o anda gerekli olduğuna karar verdikleri her şeye çekilir ve ardından bir şirketi yönetmenin en spastik yolu olan diğer şeylerden uzaklaştırılır.”

Bird pahalı tatil partileri verin ve “aylar sonra, ‘Harcamaları dondurun’ gibi olurdu,” diyor başka bir departmandan eski bir yönetici.

Bu para bir eşiğin altına düştüğünde, “Tüm ödemeleri durdurun” gibiydi. “Birkaç çalışan, bağımsız lobicilerden ülke çapında bir nakliye şirketine kadar üçüncü taraf satıcılarla yakılan köprüleri anlattı. Bir çalışana göre , şirketin ödeme yapmaması ve Bird’ün yeni yükleniciler bulma ve işe alma yeteneğini bozması üzerine Bird reklamlarını askıya aldı. (Bird, Facebook reklamlarının askıya alındığını reddediyor.) Facebook, şirketin ödeme yapmaması üzerine Bird reklamlarını askıya aldı

Bird’ün kendi çalışanları için tazminat da, kısmen kişinin başlangıç ​​tarihinin zamanlamasına dayalı olarak, oldukça isteğe bağlı olarak tanımlandı, hızlı büyüyen girişimlerde bu alışılmadık bir durum değildir. Ancak beğenilmek, onlarla birlikte şirkete getirilebilecek en değerli varlıklardan biri olarak da tanımlanıyordu. Ve farklı bölümlerdeki çeşitli kaynaklara göre beğenilmek beyaz bir adam olmaktan asla zarar gelmez. Bird’ün çalışan kaynak gruplarından birinde lider olarak görev yapan eski bir çalışan, “Şirket içinde aynı deneyim seviyesine ve görev süresine baktığınızda ve beyaz olmayan insanlara baktığınızda, bazı iltimas gördünüz,” diyor. Bu arada, bu makale için röportaj yapılan hem erkekler hem de kadınlar, takımlarında kadınların erkeklerden daha az, hatta daha düşük konumlarda kazandıklarının farkında olduklarını doğruladılar.

Çalışanlar, şirketteki birçok kadının C-süitinde veya yönetim kurulunda kadınların bulunmamasından dolayı hayal kırıklığına uğradığını söyledi. Bir çalışan iki haftada bir tüm personelden oluşan bir soruyu sorduğunda, iddiaya göre VanderZanden rahatsız görünüyordu ve muhtemelen Rebecca Hahn’a atıfta bulunarak, “Yeni bir tane aldık” dedi.

Başka bir kaynak, “Travis, hiçbir VC kadın olmadığı için yönetim kuruluna bir kadın katılmanın ne kadar zor olduğundan bahsediyordu” dedi.

Irk da daha az tartışmalı bir konu değildi. Eski bir çalışan, şirkette çeşitliliği zorlayan renkli bir kişi olmayı “Kavga içinde olduğunuzu bilmemek, ancak günün sonunda gerçekten bitkin hissetmek” şeklinde tanımlıyor.

Pek çok modernde olduğu gibi Süreçleri inşa eden maaşlılar ile bunları uygulayan ücretliler arasında silinmez bir ayrımın olduğu girişimlerde, Bird’te üç seviye vardı. Birincisi, iyi ücretlendirilen, fazla mesaiden muaf olan taraftı – veri, mühendislik, ürün, şehir operasyonları, finans vb. Alanlardaki insanlar. İkincisi, genel bir terim olarak sıklıkla toplanan bir gruptu: “operasyon uzmanları”, saatlik, olmayan Görevleri destek çağrılarına cevap vermekten “termal hale gelen” (“ateşe yakalanmış” için kuş konuşması) scooterların geri alınmasını koordine etmeye ve Bird Pay gibi yeni ürünlerin piyasaya sürülmesine yardımcı olabilen maaşlıları muaf tuttu.

Başka bir maaşlı çalışan bunu daha açık bir şekilde ifade ediyor: “Saatlik çalışanlara pislik gibi davranılıyordu. Çalışmaları, çalışmaları, çalışmaları bekleniyordu. Maaş alması gereken pek çok insan değildi. ” Saatlik grubun çok daha fazla renkli insan yapısına sahip olduğu görüşülen çalışanlarda da kaybolmadı.

Şirket demografisine ilişkin olarak Bird şunları söyledi: “Çeşitli çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturmak için çok çalıştık, üst yönetim ekibi dahil ve iyileştirebileceğimizi ve geliştireceğimizi biliyoruz. ”

Şirketteki görünen eşitsizliği açıklamaya yardımcı olabilecek bir şey, şikayetleri etkili bir şekilde getirecek bir forumun kaybedilmesiydi. İnsan ve kültür başkanı Taylor Rose bir yıldan uzun bir süre önce şirketten ayrıldığında, eski çalışanlar, Kerry Fischer küresel insanlardan sorumlu başkan yardımcısı olarak gelene ve bir sonraki sonbaharı atana kadar onun yerini alamayacağından şikayet ediyorlar. Kaynaklara göre İK liderliğindeki boşluk, ücret eşitsizlikleri ve ayrımcılığa ilişkin soruları tırmandırmayı zorlaştırdı.

Bird, bu hesaba itiraz ediyor: “Sürekli olarak bir İK yöneticimiz ve sağlam bir küresel İK ekibimiz var . Ücretlendirme modelimiz, diğer küresel şirketlerle çalışan bir üçüncü taraf danışmanlık firması ile geliştirildi ve onaylandı.

Bunun yerine, kıdem, deneyim, uzmanlık ve performansa temel kriterler olarak bakıyoruz. Üst yönetim ekibi dahil olmak üzere çeşitli çalışanlardan oluşan bir ekip oluşturmak için çok çalıştık ve iyileştirebileceğimizi ve geliştireceğimizi biliyoruz. ”

Bu kış şirket, bazılarının cesaret verici bulduğu daha adil bir kariyer hareketi sağlamak için daha standartlaştırılmış, resmi bir performans değerlendirme süreci uyguladı. Maalesef, eski bir çalışanın belirttiği gibi, “[şirkette] başarılı olduğunu görmek için yeterince renkli insan kalmadı.”

Zamanla, bazı çalışanlar iş modelinden şüphe duymaya başladı – özellikle de Bird’ün nakitle ne kadar çabuk yaktığı netleştikten sonra. Ne olursa olsun, Bird Ekim 2019’da 2,5 milyar dolarlık bir değerleme ile 275 milyon dolarlık D Serisi fon sağladı. Görünüşe göre yatırımcılar, her şeyden önce büyüme yerine birim ekonomiye yönelik stratejik pivot tarafından teşvik edildi. argüman ayrıştırılması zor bir argümandır.

“Ve ortalama yolculuk yaklaşık beş dolar.” Sadece, “bir gün” diye açıkladı, aslında bir gün değil, bir Kuşun “vahşi ortamda” geçirdiği zaman miktarı (yani şarj edilmiş, hasar görmemiş ve sokaklarda mevcut). Bu, 10 ABD doları tutarındaki gelirin aslında birkaç güne veya bir günden daha az uzayabileceği anlamına gelir. Şehir cezalarından okyanusa atılan scooterlara ve birçok Kuşun “kış uykusuna” girdiği uzun kış aylarına kadar işletme maliyetlerini ve yükümlülükleri hesaba katmaya başlayın ve kar marjı yalnızca daha anemik hale gelir.

Bazı çalışanlar, bu tür karmaşık hesaplamaların sorunlu bir işletmeyi şaşırtmak için kasıtlı bir hareket olduğunu düşünüyor. Eski bir mühendis, “Travis toplantı sırasında” Diğer bazı şeyleri hariç tutarsanız, yolculuk başına kârlıyız “derdi. “Hiç kimse” Biz kârlıyız, nokta “demezdi.”

Yatırımcıları cesaretlendirmiş olabilecek bir şey, Bird’ün mikro mobilite ideallerinden dahili olarak uzaklaşma isteğiydi. “Bir başlangıç ​​içindeki girişim” olarak tanımlanan Yeni Girişimler ekibi, gelir alternatiflerini keşfetmeyi amaçlıyordu. Schnell’in çabalarının, COO olarak yumuşak bir şekilde görevden alınmasının ardından yeniden tahsis edildiği program, karışık sonuçlar verdi.

Bird Pay piyasaya sürüldüğünde, çalışanlar ilk ay için uygulamada sınırsız harcama hakkı kazandıklarını söylüyorlar. Bazı şüpheliler yatırımcıların rakamlarını artırmak için uygulandı. Ancak çalışanlar üründen etkilenmedi. Bir çalışan, “Açıkçası, şimdiye kadar başlattığımız her şey gibi süper bir aksaklık” diyor. En önemlisi, kullanıcıların her işlem için borçlu oldukları tutarı manuel olarak girmeleri gerekiyordu. Eski çalışanlara göre, ortaya çıkan ayırt edilmesi zor ondalık nokta nedeniyle, VanderZanden Santa Monica’da bir gün uygulamayı bir tura çıkardı ve yanlışlıkla bir fincan kahve için binlerce dolar ödedi. Bu hikayeyi paylaşan görüşmecilerden biri, “Görünüşe göre öfkeliydi” diyor.

Bird, bu olayı reddederek, “Bir uygulama özelliğinin hızlı bir şekilde düzeltilen erken bir sürümü nedeniyle CEO’muz bir fincan kahve için hiçbir zaman 1.000 ABD doları ödemedi.” bir fincan kahve için dolar

VanderZanden, imajının kamuoyuna lekelenmesine pek sıcak bakmadı. The Information, Bird’ün 2019’un 1. çeyreğinde 100 milyon dolar kaybettiğini bildirdiğinde, VanderZanden sinirlendi. Bir uçaktan sosyal medyada aşırı derecede paylaşım yapmaya başladı – temsili olmayan, en yoğun yaz ayından Bird’ün birim ekonomisini gösteren bir tablo ve yıldan yıla gelir artışını gösteren bir grafik de dahil, ancak bir Twitter kullanıcısının işaret ettiği gibi bir Y ekseni içerir.

Dahili Slack kanallarında, VanderZanden’in personeli onun liderliğini takip etti.

“Gazeteci resmin tamamını anlamıyor!” Misyon ekiplerinden birinin eski bir üyesi, şirketin LinkedIn eleştirilerinin trendini korumak için bir marka koruma ajansı tuttuğunu iddia ediyor. Başka bir eski çalışan, halka açık sadakat gösterilerini “bir tarikat gibi” olarak tanımlıyor. 27 Mart’taki işten çıkarmalardan kurtulan çalışanların çoğunun “evet adam” olduğunu söylüyor.

Çalışanlara paralarını ağızlarının olduğu yere koyma fırsatı verildi. İşe alındıklarında, tazminat paketlerini maaş ve hisse senedi seçenekleri arasında bölmek için çeşitli seçenekler sunuldu; bu, yeni başlayanlar arasında yaygın bir uygulama olan ve şirketin başarısı üzerine etkili bir şekilde bahis oynamak anlamına geliyor. Bu Mart ayında işten çıkarılan çalışanlar, halka arzdan sonra halkın alacağından çok daha düşük bir fiyata (grev fiyatı olarak adlandırılır) şirkette hisse satın alma seçeneğini kullanmak için bir yıla sahip olacaklardı.

İşten çıkarılmış çalışanlar, grev fiyatlarının 3 doların üzerinde bir zirveden sadece 14 sente düştüğünü görmek için son opsiyon hibelerini kontrol ettiklerinde şaşırdılar. Görüşülen eski çalışanlardan birkaçı, bunun bir sonraki finansman turuna giden COVID sonrası değerlendirmenin karşılaştırmalı olarak revize edilmiş bir sonucu olduğunu iddia etti.

Güncellenen kullanım fiyatının şirketin tercih ettiği değerleme üzerinde sıfır etkisi var. ”

COVID bulutu ortadan kalktığında, Bird’ün tüm paydaşlarını memnun etmenin doğasında var olan imkansızlığı hesaba katması gerekecek. Şehirlere sattığı vizyon kârlı değil ve yatırımcılara sattığından beri sahip olduğu vizyon, tüm misyonuna aykırı. Üstelik, imkansız bir şekilde şişirilmiş değerlemesini karşılamak için büyüme saplantısının sürdürülemez olduğu kanıtlandı. Kârlılık noktasının çok geç gelip gelmediğini göreceğiz.

Şehirleri sattığı vizyon kârlı değil ve yatırımcılara sattığı vizyon tüm misyonuna aykırı

“Bu sadece Bird problemi, ancak bir endüstri problemi ve bir yatırımcı problemi, ”diyor eski bir çalışan, diğerlerinin Bird’ün hatalarından ders alabileceğini ümit ediyor. “Bu kadar yüksek bir değer verecekseniz, bu şirketin sürdürülebilir bir oranda büyümesine yardımcı olmalısınız. Kimse kimseyi sorumlu tutmuyordu. ”

27 Mart’tan bu yana işten çıkarılanlar bir araya geldi. Şirkette geçirdikleri zamanın hayal kırıklığı yaratan sona ermesine rağmen, görüşülen eski çalışanların çoğu eski meslektaşlarına ait hatıraları severler ve yaptıklarıyla gurur duyarlar.

Şirketten gönüllü olarak ayrılan eski bir mühendis, kamuoyunun gözünde işten çıkarmaların gelişmesini izlediğini hatırlıyor: “[Bu] çok korkunç bir PR hareketiydi. Onlara karşı dönecek çok sadık insanları var. ”

Teknoloji endüstrisindeki birçok lider zor yoldan öğrendiğinden, tek bir kötü kararın uzun süreli etkileri olabilir. Tüm bunlar, 27 Mart sabahı okunan satırlardan birini akla getiriyor: “Bu hayal edilemez fırtınanın diğer tarafında çıkıp duraklamayan pazarları büyütmeye başladığımızda, filoları artırdığımızda, yolcuları desteklediğimizde, ürün geliştirdiğimizde ve daha fazlasını yaptığımızda, tekrar birlikte çalışabileceğimizi umuyoruz. ”

Eski çalışanlar aynı fikirde değil. Geçen ay işten çıkarılmış bir adam, “Kuş kayboldu” diyor. “Yeri doldurulamaz çalışanları kaybettiler. Çalışan memnuniyetini kaybettiler. Marka bağlılığını kaybettiler … Birlikte bu kadar zor bir dönemi atlatmak için bu kadar büyük bir grup insanın bir araya geldiğini hiç görmemiştim. ” “Biz BirdFam’iz. Biz gerçekten bir aileyiz. ”

* İlgili kişilerin kimliklerini korumak için isimler değiştirildi

24 Nisan 4:20 ET: Bird reddedildi Facebook’un reklam verme yeteneklerini askıya aldığını ve David Estrada’nın artık şirkette olmadığını söyledi.

0 0 0 0 0 0
YORUMLAR

En az 10 karakter gerekli

Sıradaki haber:

Lime, çalışanlarının yüzde 13’ünü işten çıkarıyor

Yerel Seçimlerde Oyun Kime?

HIZLI YORUM YAP

0 0 0 0 0 0

sf TÜRKİYE'DE KORONAVİRÜS
5.059.433

VAKA

4.766.124

İYİLEŞME

43.589

ÖLÜM

293.309

AKTİF VAKA

sf DÜNYA'DA KORONAVİRÜS
159.305.473

VAKA

95.353.247

İYİLEŞME

3.312.199

ÖLÜM

63.952.226

AKTİF VAKA

Yazarlar
Video
Galeri
İzmir Haber'e üye olun

Zaten üye misiniz ? Buraya tıklayarak Üye girişi sağlayabilirsiniz.

İzmir Haber'e giriş yapın

Henüz üye değil misiniz ? Buraya tıklayarak Üye olabilirsiniz.